現時薪常會委聘的顧問公司正密鑼緊鼓進行公務員「職位檢視」 (Job Inspection)。「職位檢視」究竟做「乜東東」?要來有乜用?各公務員「職位檢視」代表為何而忙?這都要搞清楚,否則忙活一大餐,也「矇查查」不知對調查結果的的科學、客觀、準確性有沒有幫助?
公務員「職位檢視」是公務員薪酬水平調查的第一個階段,主要是顧問公司要求部門及其相關的職系、職級,約於本年2月完成撰寫及提交311份公務員職位的職責說明書予顧問。因而,顧問公司隆重其事,探訪部門管理層及與公務員「職位檢視」代表會面,以便它能趕及按薪常會公布的時間表於2023年第一季完成「職位檢視」,為薪酬水平調查下一個階段與私營機構職位作「職位配對」比較之用。
邏輯上看,認真做好公務員「職位檢視」,提交各公務員職位詳盡的職責説明書,可使委聘的顧問公司能在薪酬水平調查下一個階段 (「職位配對」) 把公務員的職位與私營機構職位作準確的配對,有其需要。
然而,本會不少分會及公務員「職位檢視」代表都對「職位檢視」動用不少人力物力制作詳盡的職責説明書,但實際上僅僅如此能否確保調查結果的科學、客觀、準確性?提出不少疑問、質疑:
其實,本會早已質疑,盡管「職位檢視」要求制作仔細詳盡的公務員職責説明書,但對整個調查起著關鍵作用的步驟卻是「職位配對」及「數據整合」,直接對調查的科學、客觀、準確性起著至關重要的影響。但現時採用的調查方法(「廣義界定的職位屬系法」)其公/私營職位配對卻是籠籠統統、混混亂亂的「大兜亂」式;至今顧問公司都沒有清楚交待既不是「一對一」的公/私營職位配對,那實際公/私營職位配對是如何搞作,其透明度之低形同「黑箱作業」。而調查「數據整合」又用「大鑊飯」式把幾十個至90多個的公/私營職位數據混合作比較得出調查結果/指標。難怪本會分會都紛紛質疑公務員「職位檢視」為何而忙?忙活一場大底只為一個存在嚴重缺陷的調查方法做些門面功夫,看不到對調查結果的科學、客觀、準確性有多大的幫助!